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Quali modelli tariffari esistono per le agenzie Google Ads?
maitiq · Pubblicato
Le agenzie Google Ads fatturano la propria gestione secondo sei forme di base: prezzo fisso o canone mensile, percentuale sul budget pubblicitario, tariffa oraria o giornaliera, prezzo a progetto, remunerazione legata al successo e ibridi che le combinano. Questi modelli diventano confrontabili solo se li calcola con lo stesso perimetro di servizio e con gli stessi numeri.
Perché il perimetro di servizio viene prima della formula di prezzo?
Perché due compensi di pari importo possono includere prestazioni del tutto diverse. Prima di ogni confronto di prezzo fissi quindi: account, mercati, lingue, tipi di campagna, responsabilità del tracking, controllo delle query di ricerca, controllo del budget, creatività, reporting, cadenza di review, modalità e tempi di risposta e conclusione del rapporto. Ciò che non è descritto resta sconosciuto e non vale come gratuito.
La formula di prezzo indica come varia una fattura. Il perimetro di servizio indica che cosa Lei paga. Confronti entrambi prima di decidere. La struttura generale dei costi e i dati disponibili sui compensi svizzeri sono presentati nella guida ai costi delle agenzie Google Ads; il confronto seguente riguarda i modelli in sé.
Prezzo fisso o canone mensile
Lei paga un importo fisso per periodo per un perimetro definito.
Compenso per la durata contrattuale (CHF) = canone mensile (CHF/mese) × mesi di contratto; un compenso annuo vale solo se i mesi di contratto si riferiscono all’anno considerato.
Un aumento del budget su Google non modifica questo calcolo. Per contro, tutto il peso ricade sulla descrizione delle prestazioni: una formulazione troppo vaga cita soltanto l’“ottimizzazione continua”, un buon contratto indica verifiche, cadenza, risultati, tempi di reazione e lavori esplicitamente esclusi.
Percentuale sul budget pubblicitario
Il compenso cresce con il budget pagato a Google.
Compenso (CHF/anno) = budget pubblicitario computabile (CHF/anno) × aliquota (%)
Vanno definite la base di calcolo, le eccezioni, il compenso minimo, gli scaglioni, il tetto massimo, le note di credito e le fluttuazioni stagionali. Il legame è plausibile se budget e complessità operativa crescono davvero insieme; un account grande con una struttura stabile può però richiedere meno impegno di uno piccolo, multilingue e con un tracking complesso. maitiq offre quindi un compenso per account. Il compenso non è legato al budget pubblicitario: maitiq non guadagna di più se la sua spesa pubblicitaria aumenta. La verifica completa della fattura per periodo è nella guida alla percentuale sulla spesa pubblicitaria.
Tariffa oraria o giornaliera
Lei paga il tempo di lavoro documentato.
Compenso (CHF/periodo) = ore fatturabili (h) × tariffa (CHF/h)
È adatta a consulenza, formazione, migrazione e lavori specialistici limitati. Per la gestione continuativa servono priorità e un tetto di costo. Chiarisca quali ruoli vengono fatturati a quale tariffa, come vengono arrotondati i tempi fatturati, se il coordinamento interno conta e che cosa succede al raggiungimento del tetto di costo. Il tempo rende visibile l’impegno, ma non ne misura il beneficio; l’automazione non deve essere penalizzata perché genera meno ore. Proprio per questo maitiq non fattura a ore: i workflow assistiti dall’IA svolgono ogni giorno, come standard, l’analisi ricorrente dell’account, e l’offerta vale per account per un perimetro di servizio definito.
Prezzo a progetto
Un prezzo fisso per un risultato delimitato, ad esempio la struttura dell’account, la ricostruzione del tracking o il passaggio di consegne da un’agenzia.
Costi di progetto (CHF) = somma dei prezzi concordati per le prestazioni di progetto
Definisca i dati e i materiali necessari, i risultati da consegnare, i criteri di accettazione, termine, dipendenze, procedura di modifica, diritti d’uso e la successiva manutenzione. Se l’offerta prevede una tolleranza per lavoro supplementare, fissi espressamente il tetto massimo e la regola di approvazione. Un «Google Ads Setup» senza questi punti non è confrontabile.
Remunerazione legata al successo
Il compenso dipende in tutto o in parte da una metrica concordata.
Compenso = importo base + componente variabile definita per contratto
Il contratto deve quindi definire che cosa è il «successo», quale fonte viene scelta per misurarlo e come vengono trattati annullamenti, resi, ricavi offline e correzioni. Importante: la colonna «Conversioni» in Google Ads dipende dai parametri di conversione scelti. Google documenta che le azioni di conversione contrassegnate come secondarie servono normalmente all’osservazione e non compaiono nella colonna «Conversioni»; un’azione secondaria all’interno di un obiettivo personalizzato usato dalla campagna può tuttavia essere utilizzata per le offerte e il reporting. Google documenta inoltre che il conteggio si imposta per singola azione di conversione, dopo un’interazione con un annuncio, su ogni conversione o su una sola, e che il modello di attribuzione – per la maggior parte delle azioni di conversione basato sui dati per impostazione predefinita, in alternativa ultimo clic – determina la distribuzione del credito. Senza una configurazione fissata, la base di calcolo del compenso può cambiare senza che cambi il risultato commerciale. Le relative definizioni di misurazione sono fornite dalla guida a reporting e attribuzione.
Modello ibrido
Un ibrido combina più componenti, per esempio:
Compenso = importo base + budget pubblicitario × aliquota + progetti approvati
Gli ibridi combinano diverse componenti di prezzo, ma diventano rapidamente opachi. Pretenda quindi il costo totale per almeno tre scenari e l’indicazione trasparente di ogni componente.
Come inquadra questi modelli l’attuale sondaggio di settore svizzero?
L’Indicatore di settore LSA/SWA 2026, pubblicato il 7 gennaio 2026, mostra la frequenza con cui sono stati dichiarati i principali modelli di remunerazione. Al sondaggio online di ottobre e novembre 2025 hanno partecipato 145 committenti pubblicitari della Svizzera tedesca e romanda. I risultati pubblicati citano: offerta al 46%, pricing agile al 31%, compenso percentuale al 18%, messa a disposizione di un team all’8% e remunerazione legata al successo al 3%.
| Forma di remunerazione pubblicata | Frequenza | Orientamento redazionale in questa matrice a sei modelli |
|---|---|---|
| Offerta | 46% | con maggiore probabilità prezzo a progetto |
| pricing agile | 31% | può combinare componenti a tempo, a progetto o ibride; senza la formula del contratto nessuna classificazione univoca |
| Compenso percentuale | 18% | percentuale sul budget pubblicitario, se il contratto definisce esattamente questa base |
| Messa a disposizione di un team | 8% | con maggiore probabilità prezzo fisso o canone mensile per un perimetro di servizio definito del team |
| Remunerazione legata al successo | 3% | remunerazione legata al successo |
L’attribuzione nella terza colonna è un orientamento redazionale, non una classificazione della fonte. Le frequenze non vengono sommate né trattate come quote di mercato esclusive. Il sondaggio riguarda il settore della comunicazione in generale, non Google Ads, e non pubblica né importi in franchi né l’entità di un compenso percentuale: «compenso percentuale 18%» significa che questo modello è stato citato con questa frequenza, non che l’aliquota del compenso sia del 18%.
Altre fonti attuali non colmano questa mancanza di dati sui prezzi. La pagina dell’UFCOM (BAKOM) dell’8 dicembre 2025 indica per il 2024 una stima di esperti da CHF 1’220 a 1’494 milioni di ricavi pubblicitari dei motori di ricerca provenienti dalla spesa degli inserzionisti svizzeri: dimensione di mercato, non compensi di agenzia. digital M pubblica il 7 luglio 2026 la propria offerta pari al 15% della spesa pubblicitaria o almeno CHF 800 al mese; BRANDFUSION descrive il 12 marzo 2026 tipi di modello senza una propria tariffa o percentuale e senza un metodo rappresentativo. Entrambe le pagine documentano solo le offerte o le dichiarazioni dei rispettivi fornitori. Da esse non si può ricavare una fascia di tariffe Google Ads attuale e rappresentativa per la Svizzera.
La matrice decisionale dei sei modelli
La matrice non valuta nessuna agenzia. Mostra quale domanda discende strutturalmente da quale formula.
| Modello | Formula (unità) | Perimetro di servizio concordato | Prevedibilità |
|---|---|---|---|
| Prezzo fisso | canone mensile × mesi nell’anno considerato (CHF/anno) | perimetro di servizio descritto integralmente | alta, finché il perimetro di servizio resta stabile |
| Percentuale | budget pubblicitario × aliquota (CHF/anno) | da precisare separatamente; non deducibile dalla base di prezzo | dipende dalla pianificazione del budget |
| Tempo | ore all’anno × tariffa (CHF/anno) | da precisare separatamente; non deducibile dalla base di prezzo | solo con un tetto di costo |
| Progetto | somma dei prezzi di progetto concordati (CHF) | da precisare separatamente; non deducibile dalla base di prezzo | alta per singolo progetto; i costi della gestione continuativa vanno quantificati separatamente |
| Successo | importo base + componente variabile | da precisare separatamente; non deducibile dalla base di prezzo | bassa senza tetto massimo |
| Ibrido | somma delle componenti | da precisare separatamente; non deducibile dalla base di prezzo | media, gestibile con scenari |
| maitiq (modello gestito) | offerta per account (CHF/anno), non legata al budget pubblicitario | perimetro di servizio concordato per account; il compenso vale finché il perimetro resta invariato | alta, indipendente dalla pianificazione del budget |
| Modello | Incentivo strutturale | Verifica della fattura per periodo | Minimo di governance |
|---|---|---|---|
| Prezzo fisso | mantenere l’impegno entro i limiti | documentazione delle prestazioni rispetto al perimetro concordato | cadenza, regole di qualità ed escalation |
| Percentuale | far crescere il budget pubblicitario | estratto della spesa, note di credito, scaglioni, tetto massimo | approvazione indipendente del budget |
| Tempo | attività fatturabile | rendiconto delle ore per ruolo e compito | priorità e tetto di costo (limite di tolleranza) |
| Progetto | consegnare i risultati concordati per l’approvazione | verbale di accettazione per ogni risultato concordato | procedura di modifica e manutenzione |
| Successo | aumentare la metrica concordata | fonte dati, configurazione, correzioni | definizione di misurazione fissata, criterio di qualità, tetto massimo |
| Ibrido | più incentivi contemporaneamente | indicazione di ogni componente (somma delle parti) | formula completa e scenari |
| maitiq (modello gestito) | coprire costantemente il perimetro di servizio concordato | proposte con l’intervento, la motivazione e i dati disponibili a supporto (valore precedente e nuovo dove esiste un confronto); il Client Success Manager nominato accompagna il lavoro ricorrente | decisioni e attuazioni vengono registrate; un pilota automatico limitato configurato può approvare e applicare proposte idonee entro i limiti autorizzati; alcuni tipi di proposta richiedono una decisione umana; l’approvazione esplicita dell’esclusione delle parole chiave indicate autorizza già la relativa azione di esclusione, soggetta ai controlli previsti; l’attuazione viene registrata come passo separato |
Calcolatore di scenari: gli stessi numeri per tutti e sei i modelli
Il calcolatore esegue un calcolo con un solo insieme di input: ore al mese, tariffa oraria, mesi di contratto all’anno (al massimo 12), canone mensile, forfait di progetto (una tantum), budget pubblicitario annuo, percentuale in punti percentuali, onorario di base al mese, base annua per il calcolo del compenso legato ai risultati e compenso legato ai risultati (%). Lo esegua tre volte di seguito – per le sue ipotesi inferiori, centrali e superiori – e riporti i sei valori di risultato di ogni calcolo nel foglio di lavoro stampabile. Modello misto annuo = onorario di base al mese × mesi di contratto + ore al mese × tariffa oraria × mesi di contratto + base annua per il calcolo del compenso legato ai risultati × compenso legato ai risultati in percentuale ÷ 100. Si tratta di una specifica formula ibrida, non di un calcolo valido per ogni contratto né dell’esempio ibrido di CHF 61’000 più sotto. Questo foglio di lavoro è manuale: non ha colonne di scenario automatiche, ma registra i suoi tre calcoli. Tutti i campi partono vuoti; vuoto significa sconosciuto, e uno zero deve essere inserito deliberatamente.
Confrontare i modelli di prezzo con i suoi numeri
Tutti i campi sono inizialmente vuoti. Ogni modello calcola solo se i suoi dati sono presenti; zero è un valore valido, vuoto significa sconosciuto.
| Modello | Calcolo | Valore |
|---|---|---|
| Base oraria annua | Ore al mese × tariffa oraria × mesi di contratto | N/A – mancante: Ore al mese, Tariffa oraria, Mesi di contratto all’anno |
| Canone mensile annuo | Canone mensile × mesi di contratto | N/A – mancante: Canone mensile, Mesi di contratto all’anno |
| Forfait di progetto (una tantum) | Prezzo concordato per le prestazioni e i risultati concordati; non annualizzato | N/A – mancante: Forfait di progetto |
| Percentuale del budget pubblicitario annuo | Budget pubblicitario annuo × percentuale / 100 | N/A – mancante: Budget pubblicitario annuo, Percentuale |
| Onorario di base più compenso legato ai risultati | Onorario di base al mese × mesi di contratto + base annua × compenso legato ai risultati / 100 | N/A – mancante: Onorario di base al mese, Mesi di contratto all’anno, Base annua del compenso legato ai risultati, Compenso legato ai risultati |
| Modello misto annuo | Onorario di base × mesi di contratto + ore × tariffa × mesi di contratto + compenso legato ai risultati calcolato (base annua × compenso legato ai risultati / 100) | N/A – mancante: Onorario di base al mese, Mesi di contratto all’anno, Base annua del compenso legato ai risultati, Compenso legato ai risultati, Ore al mese, Tariffa oraria |
Tutte le righe si riferiscono allo stesso anno; il forfait di progetto resta una tantum. Il calcolo non contiene fasce di onorari svizzeri né promesse di prestazione.
| Modello | Scenario inferiore (manuale) | Scenario centrale (manuale) | Scenario superiore (manuale) |
|---|---|---|---|
| Base oraria annua | |||
| Canone mensile riportato su base annua | |||
| Forfait di progetto (una tantum) | |||
| Percentuale del budget pubblicitario annuo | |||
| Onorario di base più compenso legato ai risultati | |||
| Modello misto annuo |
Come grandezza di confronto comune serve la tariffa oraria implicita, calcolata manualmente: compenso annuo ÷ ore annue garantite per contratto; entrambi i valori devono essere noti. Scriva N/A se il compenso annuo o le ore annue garantite non sono noti, oppure se le ore annue sono pari a zero; un compenso noto pari a zero con ore annue positive note resta zero. Se pianifica in ore annue, le converta per il calcolatore in ore per mese di contratto: ore al mese = ore annue ÷ mesi di contratto. Questa conversione richiede mesi di contratto noti e positivi; con mesi ignoti o nulli non si divide per zero. Il calcolatore accetta uno zero inserito, ma ciò non rende valida una divisione manuale per zero.
Esempio di calcolo illustrativo. Gli input seguenti sono scelti liberamente e non sostituiscono i suoi; usano condizioni contrattuali alternative illustrative e non sono un prezzo di mercato né un’aspettativa. Inserisca le condizioni della sua offerta nei tre calcoli. Con un budget pubblicitario ipotetico di CHF 500’000 all’anno:
- Prezzo fisso:
CHF 5’000/mese × 12 = CHF 60’000/anno - Percentuale:
CHF 500’000 × 12% = CHF 60’000/anno - Tempo:
400 h × CHF 180/h = CHF 72’000/anno, tariffa implicitaCHF 180/h - Ibrido (esempio manuale con condizioni contrattuali diverse dalla formula del calcolatore):
CHF 3’000/mese × 12 + CHF 500’000 × 5% = CHF 36’000 + CHF 25’000 = CHF 61’000/anno - Progetto:
CHF 12’000 + CHF 6’000 (due risultati concordati e approvati) = CHF 18’000 una tantum - Successo:
CHF 2’000/mese × 12 + componente variabile = CHF 24’000/anno + parte variabile ancora da definire - Valore di confronto maitiq per un perimetro di servizio di gestione comparabile e senza spese pubblicitarie (dichiarazione del fornitore maitiq, esempio illustrativo, nessun dato di cliente e nessun risultato di cliente osservato in modo indipendente):
CHF 60’000 ÷ 2 = CHF 30’000/anno
La riga relativa al compenso legato ai risultati è volutamente incompleta, per due motivi distinti. Se mancano la metrica, la fonte dati o la tariffa, il compenso legato ai risultati non si può calcolare. Se il contratto non prevede un tetto massimo, ciò non impedisce il calcolo: l’esposizione massima resta senza limite, perché la componente variabile non è allora limitata. Il calcolatore non ha un campo per il tetto massimo e non ne impone alcuno.
Numeri annuali simili non significano prestazioni uguali. Solo lo schema delle prestazioni mostra se sono inclusi tracking, controllo delle query di ricerca, gestione del budget, creatività, reporting e passaggio di consegne. I costi annuali totali, incluso il lavoro interno, si calcolano nel calcolatore dei costi totali. Lo strumento non proclama un vincitore; finché un campo critico resta vuoto, il confronto rimane incompleto.
Che cosa offre maitiq in questo confronto
maitiq si presenta nello schema come modello a sé: offerta per account, non come percentuale sul budget pubblicitario.
Budget pacing, esame dei termini di ricerca, adeguamento del CPA target e verifica degli annunci vengono eseguiti secondo la configurazione; ogni proposta indica l’intervento, la motivazione e i dati a supporto. Il Client Success Manager nominato accompagna il lavoro ricorrente. Un pilota automatico limitato configurato può approvare e applicare proposte idonee entro i limiti autorizzati; alcuni tipi di proposta richiedono una decisione umana, e decisioni e attuazioni vengono registrate. L’approvazione esplicita dell’esclusione delle parole chiave indicate autorizza già la relativa azione di esclusione, soggetta ai controlli previsti. L’attuazione viene registrata come passo separato. Il punto di partenza è un audit in sola lettura che valuta lo stato attuale dell’account e le evidenze disponibili. Il solo account non può provare quali verifiche un altro fornitore esegue davvero né con quale cadenza; per questo confronto servono l’offerta o la fatturazione fornita e i rendiconti operativi disponibili.
Foglio di lavoro sulle domande contrattuali
Per ogni offerta compili gli stessi campi e contrassegni ogni risposta come fornita, da chiarire o non applicabile. Le domande senza risposta indicano che cosa resta da chiarire; è un risultato, non un errore di forma.
| Campo contrattuale | Domanda | Vale per | Stato della risposta | Rendiconto o documento (punto) |
|---|---|---|---|---|
| Perimetro di servizio | Quali account, mercati, tipi di campagna e compiti sono inclusi? | tutti | ||
| Formula e periodo | Quale formula, unità e periodo di fatturazione si applica? | tutti | ||
| Base di calcolo | Quali costi rientrano nella base e quali sono esclusi? | Percentuale, Ibrido | ||
| Compenso minimo, scaglioni, tetto massimo | Si applicano un compenso minimo, scaglioni o un tetto massimo? | Percentuale, Successo, Ibrido | ||
| Tetto di costo e tolleranza | Esiste un tetto di costo o una clausola di tolleranza per lavoro supplementare, e come viene documentato? | Tempo, Progetto | ||
| Lavoro supplementare | Chi approva in anticipo il lavoro aggiuntivo e a quale tariffa? | tutti | ||
| Definizione del successo | Quale metrica, configurazione delle conversioni, attribuzione e regola di correzione si applica? | Successo, Ibrido | ||
| Documentazione per periodo | Quali rendiconti o documentazione riceve: ore, spesa, accettazioni, dati di misurazione? | tutti | ||
| Approvazioni | Chi può modificare budget, offerte, conversioni e automazione? | tutti | ||
| Cessazione | Quali termini di disdetta, passaggio di consegne, restituzione dei dati e diritti si applicano? | tutti |
Come prendere la decisione?
- Fissare per prima cosa un perimetro di servizio confrontabile; non compensare mai responsabilità mancanti con un prezzo basso.
- Riportare tutte le formule agli stessi valori annuali e di scenario.
- Verificare quale comportamento premia la formula e quale governance lo limita.
- Documentare le ipotesi aperte e indicare una persona responsabile per ogni campo.
- Solo dopo decidere sul piano commerciale: la scelta del modello è una questione contrattuale, non di gusto.
Domande frequenti
Quale modello è indicato per gli account grandi?
Dipende dalla complessità e dalla responsabilità, non solo dal budget. Un budget grande in una struttura stabile può richiedere meno gestione di uno piccolo con molti mercati.
Come confronto le offerte ibride?
Faccia indicare separatamente ogni componente e calcoli almeno tre scenari con lo stesso perimetro di servizio. Nel calcolatore la riga «modello misto» applica una formula ibrida fissa (onorario di base al mese × mesi di contratto + ore al mese × tariffa oraria × mesi di contratto + parte legata ai risultati); non rappresenta tutti gli ibridi – l’esempio di CHF 61’000 nella lista combina altre condizioni.
Il performance pricing è privo di rischi?
No. Sposta il rischio, ma non lo elimina: fonte dati, configurazione delle conversioni e attribuzione determinano la base di calcolo e devono essere fissate prima dell’inizio del contratto. Un determinato risultato pubblicitario non è garantito, nemmeno con maitiq; per questo il valore di confronto maitiq è un compenso di gestione, non una componente legata al successo.
Quale modello è il più prevedibile?
Sul piano del calcolo il prezzo fisso, ma solo entro un perimetro di servizio chiaro. Un tetto massimo o un tetto di costo rende prevedibili anche i modelli variabili. La prevedibilità è una scelta contrattuale, non un nome di modello.
Un modello percentuale va escluso?
No. Può essere adatto se impegno e budget crescono insieme in modo comprensibile e se compenso minimo, scaglioni, tetto massimo e approvazione del budget sono regolati in modo trasparente. maitiq rinuncia a questo legame: il compenso è offerto per account – i fattori sono indicati nella pagina dei prezzi maitiq – e non cresce con il budget pubblicitario.
Esiste una tariffa svizzera usuale di mercato?
Le fonti attuali esaminate non indicano una tariffa Google Ads svizzera rappresentativa. L’UFCOM indica l’ordine di grandezza del mercato pubblicitario dei motori di ricerca, non i prezzi delle agenzie. LSA/SWA indica la frequenza dei modelli di remunerazione dichiarati, non la loro entità. Le pagine dei fornitori documentano solo le proprie affermazioni. La situazione dei dati è documentata nella guida ai costi delle agenzie Google Ads.
Fonti e inquadramento
Le fonti di questo confronto dimostrano cose diverse: le pagine di aiuto Google spiegano la meccanica della piattaforma; il sondaggio LSA/SWA mostra la frequenza dei modelli di remunerazione dichiarati; la pagina UFCOM/BAKOM fornisce una stima della dimensione di mercato; le pagine dei fornitori descrivono solo la propria offerta. Nessuna di queste fonti dimostra una tariffa Google Ads rappresentativa in Svizzera. Informazioni sul modo di lavorare di maitiq sono disponibili su maitiq.com.
Per il confronto di compensi e prestazioni includiamo anche la sua offerta attuale o la sua fatturazione; questi dati non figurano nell’account Google Ads.