Affidi la gestione di Google Ads a maitiq

Quanto costa la gestione di Google Ads presso maitiq?

Il prezzo è definito individualmente per account e perimetro di servizio. I fattori rilevanti sono il modello di assistenza, il numero e la complessità degli account, il rischio e l'onere di servizio. Compenso di gestione e budget pubblicitario Google sono indicati separatamente. I lavori una tantum o aggiuntivi sono indicati separatamente nell'offerta.

Esempio illustrativo, senza dati dei clienti: se un'azienda paga oggi CHF 60’000 all'anno di compenso di gestione per un perimetro di servizio definito, il parametro per maitiq è CHF 30’000 per lo stesso perimetro – il budget pubblicitario resta identico in entrambi i casi. Si tratta di una dichiarazione del fornitore maitiq e di un esempio di calcolo, non di un risultato osservato su un cliente.

Per confrontare le offerte, almeno quattro cifre dovrebbero restare separate: budget pubblicitario Google, setup una tantum, gestione corrente e tempo di coordinamento interno. Chi le mescola non può confrontare equamente agenzia, freelancer, team interno e servizio gestito.

Sta esaminando un'offerta? Il metodo per un confronto sulla stessa base – sei voci di costo, tariffa oraria implicita e foglio di lavoro compilabile – si trova in Quali costi entrano nel confronto?.

Perché i costi rientrano nella scelta del partner

L'elemento decisivo non è il prezzo mensile, ma l'intera gestione: un canone mensile basso non aiuta se si aggiungono tracking, reporting, manutenzione delle campagne, coordinamenti o rilavorazione interna. Viceversa, un compenso più alto non è automaticamente migliore se compiti, tempi di reazione ed evidenze restano poco chiari.

Non confronti quindi soltanto il «CHF al mese». Confronti un perimetro operativo definito: presa in carico una tantum, analisi continua, proposte concrete, coordinamento, implementazione, reporting, lavoro sui dati, strumenti e tempo interno. La spesa pubblicitaria resta separata dal compenso di gestione. Imposte, software di terzi e progetti una tantum ricevono voci proprie.

Il budget pubblicitario non è un compenso d'agenzia: finanzia le aste pubblicitarie presso Google, mentre il compenso paga pianificazione, esercizio, controllo e sviluppo continuo dell'account. Chi mescola i due importi non può né confrontare le offerte né riconoscere dove nasce una riduzione dei costi.

Il prezzo da solo dice poco: un compenso basso può diventare caro se mancano misurazione, controllo dei termini di ricerca o passaggio di consegne. Determinante è il perimetro di servizio confrontabile.

L'onere non è determinato solo dal budget pubblicitario: anche numero di account e mercati, lingue, tipi di campagna, feed di prodotto, dipendenze dal tracking, percorsi di approvazione, obblighi di reporting e reattività hanno un effetto. Un account più piccolo e multilingue può essere più impegnativo di uno più grande con poche campagne stabili. Un'offerta dovrebbe nominare questi fattori invece di nasconderli dietro il «full service».

Quali costi rientrano nel confronto?

Crei due colonne: il primo anno e gli anni successivi. Il primo anno comprende sia i costi una tantum – presa in carico, audit, concetto di misurazione, struttura dell'account, migrazione, formazione e strumenti iniziali – sia i costi ricorrenti: canone mensile o ore, software, lavoro ricorrente sui dati, revisioni interne e specialisti. Gli anni successivi comprendono solo i costi ricorrenti; i costi una tantum non si ripetono. Conti ogni voce una sola volta, o come setup o come transizione.

Non presenti risparmi inventati come risultati. Inserisca offerte documentate e ipotesi interne, contrassegnandole chiaramente come ipotesi. Contrassegni i valori mancanti come non inseriti, non come zero. Confronti scenari con la stessa spesa pubblicitaria, lo stesso numero di account e lo stesso perimetro di servizio. Una percentuale del budget pubblicitario è confrontabile solo quando sono noti minimo, scaglioni, prestazioni incluse e lavori straordinari.

Quali modelli di prezzo utilizzano le agenzie Google Ads?

Sei forme di base sono diffuse: prezzo fisso o canone mensile, percentuale sul budget pubblicitario, tariffa oraria o giornaliera, prezzo a progetto, remunerazione legata al successo e ibridi delle precedenti. Nessuna dimostra una buona o cattiva gestione; ognuna crea incentivi diversi – nel modello percentuale il compenso cresce con il budget pubblicitario, nel prezzo fisso il perimetro deve essere abbastanza chiaro da evitare che l'efficienza si trasformi in una riduzione delle prestazioni dovute, nel modello a ore serve un tetto di costo, e nelle componenti legate al successo vanno definiti prima della stipula del contratto successo, fonte dati, attribuzione e correzioni.

L'Indicatore di settore LSA/SWA 2026, pubblicato il 7 gennaio 2026, mostra che in Svizzera i committenti pubblicitari utilizzano diversi modelli in parallelo. Nella valutazione pubblicata sono citati: offerta al 46%, pricing agile al 31%, compenso percentuale al 18%, messa a disposizione di un team all'8% e remunerazione legata al successo al 3%. I valori provengono da un sondaggio condotto presso 145 committenti pubblicitari nella Svizzera tedesca e romanda. Qui non vengono sommati: la fonte non li qualifica come quote di mercato esclusive. Riguardano il settore della comunicazione in generale, non Google Ads, e non dicono nulla sull'entità di un compenso.

Matrice decisionale, clausole contrattuali e confronto con le categorie dell'indicatore di settore per ciascun modello si trovano nella guida sui modelli di prezzo delle agenzie Google Ads.

Cosa dovrebbe includere il compenso di gestione ricorrente?

Un'offerta affidabile non indica solo attività, ma anche responsabilità e ritmo: chi verifica termini di ricerca, budget, definizione di conversione e automazione? Quali modifiche richiedono un'approvazione? Quale tempo di reazione vale in caso di errori di misurazione o spese impreviste? Quale misura di prestazione verificabile è concordata? E a chi appartengono account, cronologia delle campagne e dati?

Google documenta il controllo dell'account cliente: l'account cliente conserva i propri dati e i suoi utenti possono sciogliere in qualsiasi momento un collegamento a un account gestore con diritti di proprietà. Il passaggio di consegne pratico va comunque inserito nel contratto; la dichiarazione di Google non documenta la proprietà di strumenti esterni o asset creativi. La verifica completa delle offerte con punti di verifica e condizioni di uscita si trova nella checklist delle offerte.

Cosa deve figurare nel perimetro di servizio?

Un perimetro di servizio affidabile risponde ad almeno dieci domande:

• Quali account, campagne e mercati sono inclusi?
• Quali fonti dati vengono lette?
• Quali lavori vengono svolti una tantum, settimanalmente e mensilmente?
• Cosa è analisi, cosa proposta e cosa implementazione?
• Chi approva le modifiche a budget, offerte, annunci e tracking?
• Quali compiti sono esplicitamente esclusi?
• Come vengono resi visibili errori, interruzioni e dati mancanti?
• Quali report vengono forniti e con quale definizione?
• Quanta formazione e trasferimento di conoscenze sono inclusi?
• Come si presenta la conclusione con export, accessi e documentazione?

«Ottimizzazione inclusa» non è una descrizione delle prestazioni. Indichi i lavori reali – account, campagne, termini di ricerca, budget, annunci, misurazione e reporting – e come ne derivano le decisioni. Un fornitore non deve coprire da sé ogni area specialistica; deve però indicare chi risponde di tracking, pagine di destinazione, CRM, aspetti legali e lavoro creativo.

Come verifica la gestione corrente?

Chieda dell'esercizio ricorrente, non di una presentazione di audit una tantum. Un buon processo inizia con dati disponibili e sufficientemente aggiornati. Mostra quali account o workflow sono stati esclusi e documenta perché non è nata alcuna proposta. Separa le eccezioni urgenti dall'analisi periodica. Tiene distinti lo stato attuale dell'account, la proposta, la decisione e una prova successiva.

Evidenze mancanti, timeout, esclusioni e risultati vuoti restano visibili.

Come valuta un partner di implementazione?

Un partner di implementazione deve spiegare più della configurazione iniziale. Richieda un piano per ricognizione, accessi, capacità di misurazione, pilot, collaudo, esercizio e passaggio di consegne. Assegni ogni compito a un ruolo responsabile. Chieda quali dati e sistemi sono effettivamente supportati.

Quali prove sono significative?

Le prove di processo sono più concrete delle promesse di successo generiche: esempio di un verbale di decisione anonimizzato senza dati dei clienti, un modello di report non compilato con le relative definizioni degli indicatori, una matrice dei ruoli, una checklist di passaggio di consegne e un percorso di escalation chiaro. Referenze e certificati possono integrare, ma non sostituire, l'esame del team e del perimetro attuali. La cronologia delle modifiche in Google Ads aiuta a ricostruire molte modifiche dell'account, ma non è un registro interno completo delle approvazioni.

Creare una shortlist affidabile

Valuti prima i criteri obbligatori: diritti sull'account controllati, ruoli specialistici adeguati, limiti di misurazione documentati, fasi di decisione e approvazione documentate e un passaggio di consegne regolato. Un fornitore che non può documentare un criterio obbligatorio non rientra nella selezione attraverso un punteggio complessivo ponderato. Solo dopo confronti metodo di lavoro, specializzazione, tempi di reazione e costi.

Conduca lo stesso colloquio su un caso pratico con tutti i candidati. Presenti una situazione di account sintetica con tracking mancante, scostamento di budget e un termine di ricerca poco chiaro. Chieda quali evidenze servono per prime e quando non si apporta deliberatamente alcuna modifica. La qualità delle domande e delle fasi di chiarimento documentate è più significativa di un elenco di ottimizzazioni estemporaneo.