Google Ads betreuen lassen – mit maitiq

Was kostet Google Ads Management bei maitiq?

Der Preis wird individuell pro Konto und Leistungsumfang festgelegt. Relevante Faktoren sind Betreuungsmodell, Anzahl und Komplexität der Konten, Risiko sowie Serviceaufwand. Managementhonorar und Google-Werbebudget werden getrennt ausgewiesen. Einmalige oder zusätzliche Arbeiten werden in der Offerte separat ausgewiesen.

Illustratives Beispiel, keine Kundendaten: Zahlt ein Unternehmen heute CHF 60’000 pro Jahr Managementhonorar für einen definierten Leistungsumfang, liegt der Vergleichsmassstab für maitiq bei CHF 30’000 für denselben Umfang – das Mediabudget bleibt in beiden Fällen gleich. Es handelt sich um eine Eigentümer-Aussage von maitiq und um ein Rechenbeispiel, nicht um ein beobachtetes Kundenergebnis.

Für den Vergleich von Angeboten sollten mindestens vier Zahlen getrennt bleiben: Google-Mediabudget, einmalige Einrichtung, laufende Betreuung und interne Koordinationszeit. Wer sie vermischt, kann Agentur, Freelancer, In-house-Team und Managed Service nicht fair vergleichen.

Sie prüfen gerade eine Offerte? Die Methode für einen Vergleich auf derselben Basis – sechs Kostenblöcke, impliziter Stundensatz und ausfüllbares Arbeitsblatt – steht in Welche Kosten gehören in den Vergleich?.

Warum Kosten in die Partnerwahl gehören

Entscheidend ist nicht der Monatspreis, sondern der gesamte Betrieb: Ein tiefer Retainer hilft nicht, wenn Tracking, Reporting, Kampagnenpflege, Abstimmungen oder interne Nacharbeit zusätzlich anfallen. Umgekehrt ist ein höheres Honorar nicht automatisch besser, wenn Aufgaben, Reaktionszeiten und Nachweise unklar bleiben.

Vergleichen Sie deshalb nicht «CHF pro Monat» allein. Vergleichen Sie einen definierten Betriebsumfang: einmalige Übernahme, laufende Analyse, konkrete Vorschläge, Abstimmung, Implementierung, Reporting, Datenarbeit, Werkzeuge und interne Zeit. Die Werbeausgaben bleiben getrennt vom Managementhonorar. Steuern, Drittsoftware und einmalige Projekte erhalten eigene Zeilen.

Das Mediabudget ist kein Agenturhonorar: Es finanziert die Anzeigenauktionen bei Google, während das Honorar Planung, Betrieb, Kontrolle und Weiterentwicklung des Kontos bezahlt. Wer beide Beträge vermischt, kann weder Angebote vergleichen noch erkennen, wo eine Kostenreduktion entsteht.

Der Preis allein sagt wenig aus: Ein tiefes Honorar kann teuer werden, wenn Messung, Suchanfragenkontrolle oder Übergabe fehlen. Entscheidend ist der vergleichbare Leistungsumfang.

Den Aufwand bestimmt nicht allein das Mediabudget: Anzahl Konten und Märkte, Sprachen, Kampagnentypen, Produktfeeds, Tracking-Abhängigkeiten, Freigabewege, Berichtspflichten und Reaktionsbereitschaft wirken ebenso. Ein kleineres, mehrsprachiges Konto kann anspruchsvoller sein als ein grösseres mit wenigen stabilen Kampagnen. Ein Angebot sollte diese Faktoren benennen, statt sie hinter «Full Service» zu verstecken.

Welche Kosten gehören in den Vergleich?

Erstellen Sie zwei Spalten: Jahr eins und die folgenden Jahre. Jahr eins enthält sowohl die einmaligen Kosten – Übernahme, Audit, Messkonzept, Kontostruktur, Migration, Training und initiale Werkzeuge – als auch die wiederkehrenden Kosten: Retainer oder Stunden, Software, wiederkehrende Datenarbeit, interne Reviews und Spezialisten. Die folgenden Jahre enthalten nur die wiederkehrenden Kosten; die einmaligen Posten entfallen. Rechnen Sie jeden Posten nur einmal zu, entweder als Setup oder als Übergang.

Berechnen Sie keine fiktive Ersparnis. Tragen Sie nur belegte Offerten und interne Annahmen ein. Markieren Sie leere Werte als offen, nicht als null. Vergleichen Sie Szenarien bei denselben Werbeausgaben, derselben Zahl Konten und demselben Leistungsumfang. Ein Prozentsatz des Werbebudgets ist erst vergleichbar, wenn Minimum, Staffel, enthaltene Leistungen und ausserordentliche Arbeiten bekannt sind.

Welche Preismodelle verwenden Google Ads Agenturen?

Sechs Grundformen sind verbreitet: Fixpreis oder Retainer, Prozent vom Mediabudget, Stunden- oder Tagessatz, Projektpreis, erfolgsabhängige Vergütung und Hybride daraus. Keines beweist gute oder schlechte Betreuung; jedes setzt andere Anreize – beim Prozentmodell wächst das Honorar mit dem Mediabudget, beim Fixpreis muss der Umfang klar genug sein, damit Effizienz nicht zu Unterbetreuung wird, beim Stundenmodell braucht es ein Kostendach, und bei erfolgsabhängigen Komponenten müssen Erfolg, Datenquelle, Attribution und Korrekturen vor Vertragsbeginn definiert sein.

Der am 7. Januar 2026 veröffentlichte LSA/SWA Branchenindikator 2026 zeigt, dass Schweizer Werbeauftraggebende verschiedene Modelle parallel nutzen. In der publizierten Auswertung werden Offerte mit 46 Prozent, agiles Pricing mit 31 Prozent, Prozenthonorar mit 18 Prozent, Team-Miete mit 8 Prozent und erfolgsbasierte Honorierung mit 3 Prozent genannt. Die Werte stammen aus einer Befragung von 145 Werbeauftraggebenden in der deutschen und französischen Schweiz. Sie werden hier nicht addiert: Die Quelle weist sie nicht als exklusive Marktanteile aus. Sie betreffen die Kommunikationsbranche allgemein, nicht Google Ads, und sagen nichts über die Höhe eines Honorars.

Entscheidungsmatrix, Vertragsklauseln und die Zuordnung zu den Kategorien des Branchenindikators je Modell liegen im Leitfaden zu Google-Ads-Agentur-Preismodellen.

Was sollte im laufenden Honorar enthalten sein?

Ein belastbares Angebot benennt nicht nur Tätigkeiten, sondern Verantwortung und Takt: Wer prüft Suchanfragen, Budgets, Conversion-Definition und Automatisierung? Welche Änderungen brauchen eine Freigabe? Welche Reaktionszeit gilt bei Messfehlern oder unerwartetem Spend? Welches prüfbare Leistungsmass ist zugesichert? Und wem gehören Konto, Kampagnenhistorie und Daten?

Google dokumentiert die Kundenkonto-Kontrolle: Das Kundenkonto behält seine Daten, und seine Nutzer können eine Verknüpfung zu einem Verwaltungskonto mit Eigentumsrechten jederzeit auflösen. Die praktische Übergabe gehört trotzdem in den Vertrag; Eigentum an externen Werkzeugen oder Kreativassets belegt die Google-Aussage nicht. Die vollständige Offertenprüfung mit Prüfpunkten und Ausstiegsbedingungen liegt bei der Angebotscheckliste.

Was muss im Leistungsumfang stehen?

Ein belastbarer Leistungsumfang beantwortet mindestens zehn Fragen:

• Welche Konten, Kampagnen und Märkte sind enthalten?
• Welche Datenquellen werden gelesen?
• Welche Arbeiten erfolgen einmalig, wöchentlich und monatlich?
• Was ist Analyse, was Vorschlag und was Implementierung?
• Wer genehmigt Budget-, Gebots-, Anzeigen- und Trackingänderungen?
• Welche Aufgaben sind ausdrücklich ausgeschlossen?
• Wie werden Fehler, Ausfälle und fehlende Daten sichtbar?
• Welche Berichte werden mit welcher Definition geliefert?
• Wie viel Training und Wissenstransfer ist enthalten?
• Wie sieht die Beendigung mit Export, Zugängen und Dokumentation aus?

«Optimierung inklusive» ist keine Leistungsbeschreibung. Benennen Sie die tatsächlichen Arbeiten – Konten, Kampagnen, Suchanfragen, Budgets, Anzeigen, Messung und Reporting – und wie daraus Entscheide werden. Ein Anbieter muss nicht jeden Spezialbereich selbst liefern; er muss aber sagen, wer Tracking, Landingpages, CRM, Recht und kreative Arbeit verantwortet.

Wie prüfen Sie laufendes Management?

Fragen Sie nach dem wiederkehrenden Betrieb, nicht nach einer einmaligen Audit-Folie. Ein guter Ablauf beginnt mit verfügbaren, ausreichend frischen Daten. Er zeigt, welche Konten oder Workflows ausgeschlossen wurden, und dokumentiert, warum kein Vorschlag entstand. Er trennt dringende Ausnahmen von periodischer Analyse. Er hält den aktuellen Kontostand, den Vorschlag, den Entscheid und einen späteren Nachweis auseinander.

Fehlende Evidenz, Zeitüberschreitungen, Ausschlüsse und leere Ergebnisse bleiben sichtbar.

Wie bewerten Sie einen Implementierungspartner?

Ein Implementierungspartner muss mehr erklären als die Startkonfiguration. Verlangen Sie einen Plan für Bestandsaufnahme, Zugriff, Messbereitschaft, Pilot, Abnahme, Betrieb und Übergabe. Ordnen Sie jede Aufgabe einer verantwortlichen Rolle zu. Fragen Sie, welche Daten und Systeme tatsächlich unterstützt werden.

Welche Nachweise sind aussagekräftig?

Prozessnachweise sind konkreter als allgemeine Erfolgsversprechen: Beispiel eines anonymen Entscheidungsprotokolls ohne Kundendaten, ein unausgefülltes Report-Template mit seinen Kennzahl-Definitionen, Rollenmatrix, Übergabe-Checkliste und klarer Eskalationsweg. Referenzen und Zertifikate können ergänzen, ersetzen aber nicht die Prüfung des aktuellen Teams und Umfangs. Der Änderungsverlauf in Google Ads hilft bei der Rekonstruktion vieler Kontoänderungen, ist aber kein vollständiges internes Freigabeprotokoll.

Eine belastbare Shortlist erstellen

Bewerten Sie zuerst Muss-Kriterien: kontrollierte Kontorechte, passende Fachrollen, belegte Grenzen der Messung, dokumentierte Entscheidungs- und Freigabeschritte und eine geregelte Übergabe. Ein Anbieter, der ein Muss-Kriterium nicht belegen kann, gehört nicht über einen gewichteten Gesamtscore zurück in die Auswahl. Erst danach vergleichen Sie Arbeitsweise, Spezialisierung, Reaktionszeiten und Kosten.

Führen Sie mit allen Kandidaten dasselbe Fallgespräch. Geben Sie eine synthetische Kontosituation mit fehlendem Tracking, Budgetabweichung und unklarem Suchbegriff vor. Fragen Sie, welche Evidenz zuerst gebraucht wird und wann bewusst keine Änderung erfolgt. Die Qualität der Rückfragen und der dokumentierten Klärungsschritte ist aussagekräftiger als eine spontane Optimierungsliste.